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MBA研究生論文

論文編號: 所屬欄目:EMBA論文范文 發布日期:2021年05月25日 論文作者:北美代寫論文網

論文題目:D縣農村信用聯社績效管理優化范文研究

本文雖然相對比較全面的研究了 D 縣農聯社的績效管理體系,但是仍然有一些不足的方面:一是在相關理論的研究上缺少進一步的研究分析;二是選取的樣本總數較少,不足以覆蓋所有存在的情況;三是農聯社與其他企業相比,在人力資源方面存在較大差異,這一分析對象的研究結果不具有很強的普遍性、代表性和適用性。

第一章 緒論

北美代写价格,北美代写推荐,北美代写作业 1.1 研究背景

隨著金融市場競爭環境的加劇,為適應金融體制改革和市場經濟的發展,農村信用聯社作為農村金融服務的主力軍,也在穩步推進改革工作。自 2003 年至今,農聯社加快改制步伐,目前已進入全面深化改革階段,2019 年 12 月召開的中央經濟工作會議更是進一步提出深化農村信用聯社改革。農聯社的本質是金融企業,企業的競爭力主要來源于技術、資金和人才這三個方面,其中人才是取得競爭優勢的非常重要的條件,而人才的引進、培養和保留與員工的績效管理是否公正、公平、合理有著密不可分的關系。考慮到目前省內的農聯社處于改制組建農商銀行這一特殊的歷史階段,而員工是關乎農聯社改制后能否進行長遠發展的重要方面,研究農聯社績效管理便顯得尤為重要,因此為了提高農聯社員工的切身利益,為了更好地幫助農聯社在改革道路上提高員工績效發展水平,本文主要研究農聯社績效管理方面內容,為農村金融能夠不斷持續且穩步的發展提供相應的可行思路。

自 2010 年開始,監管部門開始頒布相關的法律法規來規范銀行業員工的績效情況,如 2010 年 3 月,中國銀監會(現為“中國銀保監會”)發布的《商業銀行穩健薪酬監管指引》對全體銀行業員工的薪酬提出監管要求,同時提出商業銀行的董事會要對員工的薪酬負最終的責任,并且要求商業銀行在績效考核指標體系中要包含著三類指標,即經濟效益、風險成本和社會責任,這便為商業銀行的績效管理提出了相應的監管要求。2012 年 6 月,中國銀監會(現為“中國銀保監會”)發布的《銀行業金融機構績效考評監管指引》要求銀行業應當將效益與風險——財務與非財務因素——當期成果與可持續發展納入績效考評指標體系當中,同時要求績效觀要保持穩健,文化觀要積極合規,全面客觀地實施績效考評。農聯社的績效管理參照商業銀行的要求來執行,也需要按照監管部門的政策強化績效考評執行力和約束力,可見金融監管包含對績效管理的監管。


MBA研究生論文第二篇

論文題目:國有建筑企業組織氛圍和員工創新行為關系范文研究

本研究進行了實地調研和專家訪談,歸納出了國有建筑企業組織氛圍及員工創新行為的特點,并根據訪談結果總結的關鍵詞進行測量量表的選取和微調。進行正式測試之前,選取 119 名國有建筑企業的員工進行問卷的預測試。正式測試共收取 538 份有效問卷,對員工的創新行為進行現狀分析后得到均值3.94,說明在國家和企業提倡創新的背景下,員工在創新方面的意愿較高,也會在工作中進行創新實踐。但是也存在極端值,說明少量員工的創新意識不夠強,因循守舊不愿打破固有模式。

1.引言

1.1 研究背景及問題確定

北美代写价格,北美代写推荐,北美代写作业 1.1.1 研究背景

(1)建筑業發展現狀

建筑業是我國國民經濟的支柱型產業之一,也是勞動密集型產業,從業人員眾多、產業關聯度高、經濟貢獻大,承建項目多為城鄉基礎設施或國家重點開發項目,能夠為國家帶來巨大的經濟效益和社會效益。可以說建筑企業的發展水平能夠直接影響到人民生活幸福感和國家的經濟增長質量。經歷了改革開放四十年,我國城鎮化進程不斷加快、基礎設施“舊貌換新顏”,建筑業的產業前景越來越廣闊。從行業數據來看,國家統計局發布的 2019 年國民經濟運行情況顯示,全國建筑業總產值達 248446 億元,同比增長 5.7%。全國建筑業房屋建筑施工面積 144.2 億平方米,同比增長 2.3%[1]。幾十年來建筑業的產值規模不斷擴大,對 GDP 的貢獻率不斷提高;從科技水平來看,我國建筑業的一些關鍵技術處于世界領先地位,比如超高層建筑、大跨度建筑設計等;從國家政策來看,國家非常重視建筑業的產業轉型升級和可持續發展。2006 年建設部頒布的《關于進一步加強建筑業技術創新工作的意見》(建質〔2006〕174 號)明確指出建筑業要實現節能環保,必須加快新技術、新材料、新工藝的研發和應用,并對建筑業的人力資源進行整合與開發;2016 年《中共中央、國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》中對建筑業提出了更高要求,將“適用、經濟、綠色、美觀”作為建筑方針;2017年國務院發布《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展意見》(國辦發〔2017〕19 號)明確了建筑業應貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的理念,鼓勵建筑企業“走出去”。總體而言,建筑行業整體發展狀況良好,正朝向裝配式建造、綠色建造、智能建造的方向發展,市場競爭也向綜合化、集成化、信息化、高端化、國際化轉變,大數據分析、人工智能、基礎設施互聯互通、綠色建筑節能逐漸成為建筑業發展的新態勢。


MBA研究生論文第三篇

論文題目S公司發展戰略研究

北美代写价格,北美代写推荐,北美代写作业 本論文針對 S 公司已提出的“平臺+內容+終端+應用”發展戰略布局,結合企業所處的政治、經濟、社會、文化環境和技術發展趨勢等宏觀環境背景,以及 S公司的資源、能力稟賦等內部發展條件和現狀,利用 SWOT 分析的方法對其展開戰略分析,確定戰略目標與選擇戰略路線,并且進一步給出了戰略實施的保障條件和對策措施,最后總結 S 公司發展戰略的研究結論。第五章 企業戰略實施的保障條件與對策措施

第一章 緒論

1.1 選題背景和意義

S 公司作為一家以生產和銷售機頂盒起家的企業,始終在國內的機頂盒業務中占據龍頭地位。然而,在互聯網技術日新月異的背景下,我國提出了“寬帶中國”的發展戰略,人工智能化、大數據化、物聯網等運營與應用也不斷得到大力的推進,基于此 S 公司不僅局限于機頂盒業務領域的深耕,相繼推出了全方面的智能機頂盒系列,而且注重于機頂盒之外,例如網絡接入設備、智能汽車、物聯網、OTT 平臺運營與服務等多個業務領域的拓展。S 公司努力通過廣電網、電信網和互聯網,與運營商、內容商、應用商、渠道商等建立戰略伙伴關系,定位于“平臺+內容+終端+應用”四位一體的智能生態體系,不斷開發出一系列的產品與服務,致力于全球的廣大用戶提供全面系統和高質量的家庭娛樂解決方案與服務,全方位和多層次地滿足各類不同客戶的個性化體驗及需求。

目前,S 公司正在緊緊抓住超高清化、光纖化、 5G 應用及人工智能的產業契機,圍繞超高清視頻產業的網絡傳輸、終端呈現以及行業應用,整體上逐漸形成“智能終端、寬帶設備、專業顯示、運營服務” 等四大業務板塊。在智能終端方面,S 公司擁有著4K 超高清機頂盒、家庭網關、融合終端、投影儀、網絡攝像機、音響等較為完整的產品系列;在寬帶設備方面,S 公司的產品涵蓋 ONU、EPON、GPON、10GPON、CableModem、 Wi-Fi 路由、 4G 移動路由等;在專業顯示方面,S 公司不斷開發與創新中小尺寸顯示模組、 VR 一體機、汽車顯示觸控系統、數字液晶儀表系統、大型液晶拼接、商業顯示等產品;在運營服務方面,S 公司的業務覆蓋互聯網 OTT 生態的增值服務運營、運營商廣告平臺系統、廣電教育系統、 O2O 上門維修等業務。S 公司以“智慧家庭入口級” 智慧生態系列為突破口,進一步豐富智慧家庭的應用與服務生態, “入口、連接、服務” 實現智慧家庭生態鏈全方位的深度布局。

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1.2 相關理論基礎與分析工具綜述

1.2.1 戰略管理的研究

1938 年,巴納德(C.I. Barnard)在其著作《經理人員的職能》中提出了共同的目標對組織管理的重要作用,首次將戰略的概念引入了管理理論。隨著企業戰略理論和企業經營實踐的發展,特別是 20 世紀 80 年代以后形成的結構學戰略理論、能力學戰略理論和資源學戰略理論等三大主要戰略管理理論,對目前的戰略研究和戰略理論發展產生了深遠的影響,也是本論文進行戰略分析的重要理論基礎。

20 世紀 80 年代初,哈佛大學商學院的邁克爾·波特提出了競爭戰略理論,其作為行業結構學派的重要代表人物之一,他的理論在戰略管理理論中占據主流地位,對后來的戰略理論研究產生了深遠的影響。波特的核心觀點是,企業如果要在激烈的市場競爭中獲得優勢,就必須從兩個方面來進行考慮,一是行業的選擇,即企業所要進入和參與的行業是否具有足夠的盈利能力,二是企業的定位,即企業一旦進入該行業,會處于怎樣的地位。由此可見,波特競爭戰略理論的核心思想在于:第一,企業的盈利能力在很大程度上取決于行業的盈利能力,因此,企業在進行戰略選擇和執行時,要充分考慮行業力量的影響;第二,企業在進入一個行業后,識別出五種行業力量(供應商、購買者、競爭者、潛在進入者以及替代品生產者)中的機會與威脅,從而趨利避害;第三,企業對行業進行了較為客觀和科學的分析后,要制定合理的競爭戰略,或者以低成本獲得競爭優勢,或者以差異化獲得競爭優勢,或者以集中化獲得競爭優勢;第四,企業在處理與上下游供應鏈企業之間的關系時,要注重價值的創造與傳遞,根據供應鏈關系和價值鏈活動調整企業的競爭戰略。邁克爾·波特以行業結構為切入點,強調行業力量對企業競爭優勢的關鍵制約作用,這一理論對后期的戰略管理理論和實務均產生了重要影響,成為企業進行外部環境分析和競爭戰略選擇的重要理論模型。


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